嗨～我是老K 👨🏻‍💻

近期正在重整公司跟我的日常工作規劃中，所以有點亂亂的感覺。

今年跟米米一起開啟了「數位槓桿」這個新品牌，不知不覺走到現在也八個多月了。

我們註冊了商標、無數次一起談合夥制度、跟律師諮詢、談外部合作、帶著學員們一起接案。

只能說：同時經營人才培訓 + 接案生態系，真的不是一般人能做的事（汗

下方小故事也想分享，今年創立數位槓桿一來一路的心得～跟大家分享一下近況～

📌 本週領先團隊創作精選

2026 雲端硬碟推薦：個人備份、資料隱私、團隊協作怎麼選？ 這篇文章可以幫你： 用免費容量、價格、隱私、協作和裝置相容性 5 個條件挑選雲端硬碟。 分清楚個人備份、客戶機密檔案和團隊共編，各自適合什麼工具。 看懂免費方案的隱形成本，避免檔案散在太多帳號，最後連自己都找不到。 如果你符合以下情況，推薦你閱讀： 手機照片、工作文件和素材分散在不同帳號。 常要把報價單、合約或專案檔分享給客戶。 團隊需要一起改檔案，卻常遇到權限和版本問題。 適用平台：跨平台通用 👨🏻‍💻 老K 點評：我最近剛整理完領先的網站主機與各種工作環境，更有感檔案管理不能只看「哪個最便宜」。 真正影響工作的，通常是要用時找不找得到、權限能不能管，以及出事時有沒有其他副本。有時一開始貪便宜，反而容易出事時造成更大的成本。 這篇是從使用情境幫你做出選擇，比單看規格表實用很多，推薦大家可以看看～ 查看全文

自媒體聯盟行銷入門：8 大平台、分潤試算與開始方法 很多人以為聯盟行銷就是把連結貼出去等人買，其實前面還有不少功課。你需要先找到真的用過、也願意推薦的產品，再把自己的經驗整理成能長期被搜尋到的內容。 這篇文章可以幫你： 分清楚聯盟行銷、業配和廣告分潤的差別。 比較 8 個聯盟行銷平台，從內容主題、申請門檻、分潤方式和收款方式判斷。 從一個熟悉的工具開始，完成申請、內容撰寫和成效追蹤。 如果你符合以下情況，推薦你閱讀： 已經在經營自媒體，但還沒有自己的產品。 粉絲不多，內容主題卻很明確，也累積了一群信任你的讀者。 平常就常分享數位工具、書籍、課程或其他服務。 👨🏻‍💻 老K點評：我一直覺得，聯盟行銷最適合拿來練習「只推薦自己真的用過的東西」。一篇誠實寫出優點、缺點和適合誰的文章，比貼很多次促銷連結更能累積信任，也比較有機會在幾個月後繼續帶來成果。對這種商業模式感興趣的人，可以看看這篇文哦！ 查看全文

📖 每週來點新知識！

最近很常跑的實體空間： CollaPlay​

最近我很常跑去 CollaPlay 這個在台北西門的空間工作、參加活動。今年不知道為什麼，特別喜歡跑實體，換個環境工作或實體見見朋友，感覺都很不錯，

基本上 CollaPlay 的活動都會整理在 Luma 這個平台上，推推大家如果想參與的話可以去看看近期活動，一起來個不期而遇！

​查看 CollaPlay 的 Luma 活動日曆​

💭 本週小故事：用「學習」之名不斷打破自己的原則，其實是不好的。

開頭有提到，今年跟米米一起開了「數位槓桿」這個新品牌，同時經營人才培訓 + 接案生態系，一直走到現在發展越來越完整，我們也準備要開一個新的有限公司，把品牌獨立營運了！

這八個多月，真的在接案、擔任顧問這條路上飛速成長，學到非常多的東西、也突破很多。

但最近我發現一件不太舒服的事：將近一年時間，我越來越常用「學習」當理由，把自己原本設下的原則打破。

我原本這幾年創業的工作原則其實很簡單，只有三條：

1. 時間彈性：設計低交付成本、有彈性的產品型態，時間不被綁死。
2. 地點自由：盡量避免實體，盡量做線上，才不用被綁在某處。
3. 長期主義：不做一次性的投入與努力（要能累積）。

這三條是我當初決定離開一般上班路線、開始一人事業時替自己畫下的底線。

但今年因為一心想要把接案生態系做起來、讓更多同學都能接到案件，這半年我的日子逐漸變成：

• 時間被各種 Booking 塞滿（教課、談案、合夥討論）
• 開始為了 toB 生意嘗試跑實體會議
• 為了「有成長機會」接下很多我認為是單次、不會累積的案子

最極端的一次，是我跟米米一起跑去一家傳產提案。

那場提案我克服了很多事：現場社交型的溝通、實體提案、交通、被 Challenge 等等。

雖然最終提案的效果不錯對方很滿意，但回家的路上我心裡冒出來的第一個念頭不是興奮，而是：

「我真的喜歡現在在做的事嗎？我真的要繼續下去嗎？」

答案其實是不太喜歡。

所以我糾結內耗、也低潮了一陣子之後，近期終於做了一個對創業者來說有點反直覺的決定：跳出舒適圈之後，我決定跨回舒適圈。

跟米米一起討論了一陣子，我也把我釐清自己之後的內心話分享給她：

以創業者的角度來說：放掉主導權的那一刻其實心裡有點空

因為我也對這個品牌跟生態系充滿熱忱，我也很想要頂著壓力持續帶著整個品牌、團隊、學員、客戶，一起往前。

把品牌主導權交給自己的夥伴去做主導、去當負責人跟大股東，是我人生第一次做的創業決策。

同時這也代表我更信任與我一起合夥創業的夥伴米米，她能帶我們去向更棒的地方。

雖然感覺是捨棄了一個很有未來的品牌主導權，但這決定也讓我稍稍放下今年一直承擔已久的壓力、有空間讓我喘息、找回我原本的做事原則。

當然這只是股東持股比例、決策權的差異。我一樣還是在數位槓桿這個品牌中繼續做事、繼續突破。

我也很期待從此刻這樣決定後，後續故事會怎麼樣發展～

上面這些體驗與經驗，讓我釐清了兩個結論，想分享給同樣在一人事業、創業路上的你：

第一，生涯規劃 > 創業規劃（來自很久不見朋友 Jun 跟我分享的想法）

我不得不承認，或許我沒有那麼願意在這一個新的品牌創業上，義無反顧的衝刺。

因為創業者幾年以來，我該衝的也衝過了，現在其實想要穩穩的、做更多自己喜歡的事情、創自己舒適圈內的業。

創業對我來說，一直只是創造理想生活的手段，不是目的。

當手段開始反過來吃掉目的，那就該停下來好好重新盤點一下。

第二，不要用「學習」之名去打破自己的原則。

持續學習、持續突破當然重要，但我覺得原則跟學習是兩件事。

原則一旦被打破，我自己的體驗是這些選擇就慢慢沒有個性、沒有自己的獨特信念。

會有一種：雖然這件事做成功了，但我好像沒有很開心，因為這不是我熱愛的執行方式。

（反而更可能被成功綁架，變得無法捨、也不想繼續。）

因此要努力思考：怎麼在保有原則的情況下，還可以達成自己想要的目的、創自己想要的業。

結語

所以接下來 2026 剩下的這最後一季 Q4，我想做的事情反而是「把原先熱愛的事情逐漸抓回來」

• 重新抓回一人事業的各種好玩想法（創業會員群、諮詢、1v1 陪跑計劃）
• 而新的案件不再因為成效而親自做自己不喜歡的環節，該依靠他人時就依靠，把心思花在自己擅長且熱愛的事情。

如果你最近也覺得自己愈來愈忙、卻愈來愈不像自己

或許也是時候該停下來思考：我真正要的是什麼、我的原則是什麼？並勇敢替自己做出選擇！

今天領先數位週報分享的內容，就到這邊。

如果有什麼想法想分享，歡迎你隨時回信跟我們聊聊

我們下週見！