【自媒體 #019】自媒體年度回顧：這一年我有了哪些突破？最棒的決定是什麼？
【自媒體 #019】自媒體年度回顧：這一年我有了哪些突破？最棒的決定是什麼？
嗨～我是老K👨🏻💻
這週本來要延續上週的「自媒體被動收入」的話題，跟大家聊聊在「廠商接案」方面的經驗。
不過因為剛好是年初，所以想要先藉由這週的自媒體創業週報，先來跟大家分享：「2023 年我在自媒體上有哪些的突破，最棒的決定是什麼？」
我會在每個我的心得最後，放上一個給讀者的小建議，這樣也許大家能帶走多點想法。
如果你感興趣的話，就一起來看看吧！
❓2023 年在自媒體，做出最棒的決定是什麼？
2023 年我做最棒的決定，就是「開設了自己的品牌獨立產品」
去年對我來說是蠻特別的一年，因為我終於在自己的品牌「領先時代」中，獨立開設了自己的知識型產品。
同時也在這一年的嘗試中，學到了很多。
💭 2023 年，我推出了哪些知識型產品？
- 二月：開設《自媒體創業講座 #1 網站經營策略守則》講座課程，搭配「網站經營管理 Notion 系統」一同推出
- 十月：開設《數位人生管理攻略》講座課程，搭配「子彈筆記人生管理 Notion 系統」一同推出
- 十一、十二月：開設《自媒體被動流量變現系統》陪跑型課程，將會是領先時代品牌中的長青產品
說起來也是很有趣，其實在經營自媒體這麼多年，雖然有了聯盟行銷、線上課程的各種產品與商業模式，但一直卻沒有一個從頭到尾獨自打造產品的經驗。
👀 打造自媒體個人產品的三個優點與建議
自己打造知識產品的這一年，我感受到了很多不一樣的優點。
一、流程掌握度極高：
因為是自己從頭打造產品，所以做完一遭會非常清楚「從零建構知識型產品」的流程與所有細節、還有各種優化點也會攤開在自己眼前。
比如，經過二月與十月兩次「Notion 系統 + 知識講座」的洗禮，已經徹底的把開設一個講座 ＆ 建立一個知識框架系統的流程摸透。
甚至接下來準備在《自媒體被動流量變現系統》這堂課裡面，舉辦一個 Bonus 實體工作坊，直接帶著學員實踐這個知識產品打造的過程。
走過的都是自己的，也沒有路會是白走的。
所以鼓勵大家自己做自媒體、創業，初期可以多努力爭取事情去嘗試與突破。
未來這些經驗與技能，都會回到自己身上。
二、更能在產品中融入自我風格：
在開設個人知識產品時，除了「學員需要些什麼」之外，我還能優先考慮「我喜歡的教學形態＆我的個性是什麼」。
因為考慮到我是一個非常喜歡細緻回答學員問題的人，所以我可以把這個「陪伴式問答教學」融入到《自媒體被動流量變現系統》中
後來就直接把產品定位變成「陪跑型課程」，把我的個性融入到產品設計中、甚至變成產品特色。
（直接讓學員感受到課程是一個「問到飽」課程 🤣）
設計自媒體產品時，很多人會一直往「內容規劃」去構思產品，覺得一定要比市場上其他產品內容更紮實、更獨特，才能贏得市場青睞。
但我走過一遭加上對市場的觀察，我的體悟是：未來除了「內容價值」，「服務價值」將會在 2024 年變得更加重要。
比起你的內容很硬很紮實，現在知識產品的學員們，也很需要「透過後續設計的服務與陪伴，來幫助他們吸收」
所以建議每個產品設計者，開始往「獨特的產品傳達方式」來融入打造知識產品的一環，別只是把內容做好，把體驗＆服務做好也很重要。
三、能配合自己想要的生活步調：
其實我是一個「非常不喜歡、也無法熬夜」的人，過往身邊合作夥伴好像蠻多都是習慣半夜工作的夜貓子，所以我蠻常會因為工作而熬夜、晚睡，導致身體常常很差不舒服。
而今年比較把重心放在自己的品牌產品開發後，默默發現我可以直接把產品的交付方式，設計成能配合我自己「想要早點睡」的作息。
比如課程教學開始時間就約早一點，或是與團隊開會時間都約一大早等等。
開始嘗試這樣做之後，真的覺得生活舒服很多，不會有種「為了工作而賣命」的感覺，而是享受著早晨泡杯咖啡、開心籌備教學或會議的感覺。
都已經做個人品牌/自媒體/創業了，如果還不能用自己想要的方式去設計產品，那真的也是有種「依舊還在上班」的感覺呀！
或許初期經營自媒體選擇權沒有這麼多，但我們心裡還是要有著「我要用自己喜歡的方式，經營出自己喜歡的品牌」的決心，才會慢慢往這個目標前進。
👀 打造自媒體個人產品的三個注意要點/缺點
但當然，自己獨立做產品還是有些缺點的。
以下也跟大家分享到我體會到的一些缺點，或者說是需要注意的要點。
一、有夥伴 = 受限制，獨立孤獨 = 有決定權
我曾經跟身邊的夥伴說「我是一個超級需要夥伴的人，因為為了夥伴而努力，是我很大的動力來源。」
所以過往其實不管是線上課程、參與線上營隊，還是與他人一起合作產製 Podcast、合作共創內容，我都很享受其中。
但當自己決定獨立打造產品，從發想、策略規劃、大綱制訂、內容產製、錄製剪輯、售後服務等，都要自己扛在身上時，難免會感受到心裡有很大壓力。
雖然承受更大壓力，但自己的產品的「掌控感」與「決定權」確實比合作的產品要大上不少，各有優缺點。
身邊有很多的自媒體經營者，很習慣「依賴」。
比如要做一個新的嘗試，就一定要找到一個前輩、一個師傅，或者說一定要去買一本書、看一堂課，才敢開始行動。
但說實在的，就算我們矇矇懂懂，我們依舊能用自己的方式做出很棒的成績。
只是大多數人在成績出來之前，就沒了底氣與勇氣。
現在回過頭來看，會想跟大家說：別怕，你肯定可以做得很好。
千萬要記得保有自己的掌控權，學會與孤獨共處、學會一個人下決定、也學會一個人承擔決定的後果。
這會是經營自媒體，尤其是全職自媒體創業很重要的一課。
二、千萬妥善管理收支，不要營收未漲，成本就飛漲
今年踩過的一個大坑，就是「為了要 XXX，所以我必須要先買 XXX」
而學到的最重要一課，是凡是都先用「最小可行性方案」先跑跑看，說不定根本不需要那麼完整，事情就成了
在 2023 六月時，我腦中冒出「我想要開設一堂自媒體大課程」的想法。
所以我開始尋求很多的外部資源，花了快二十萬買了幾堂課，又花了數千到萬的每月訂閱費去訂閱很多的線上平台服務。
甚至我還直接把團隊夥伴拉出來，給予了一個全新沒嘗試過的正職職缺，說要請他幫忙我打造自媒體新課程產品。
不是說課程不好、平台不OK、或是夥伴不給力。
而是以我過往已經開設過產品的經驗，大可以自己先跑通一個最小可行性的流程與產品雛形，才對症下藥慢慢去擴增需要的資源。
老實說，我當時自己想買的並不是「資源」，而是一種「安全感」。
就算自己獨力出來做產品，好像還是想要 Follow 某堂課程的步驟 or 讓夥伴能陪著我做。
沒有說不行，但這樣其實在有公司、有請員工的自媒體品牌來說，是蠻不理智的花費。
學會用最小可行性去做事情、做嘗試後逐步優化，是不管自媒體人還是個人工作者都需要學會的。
而學會收支管理，絕對是每個自媒體經營者都要會的東西。
如果你還不會，歡迎回信跟我說你需要。我找某一週來分享「最簡單的個人自媒體工作者的理財入門指南」，至少要讓你知道自媒體方面的錢從哪來、往哪去、剩多少～
三、任何人際關係的相處原則，都是用心
老實說，2023 年是我人際關係碰壁的最痛的一年。
年初與合作夥伴有了很多合作上觀點的碰撞討論，也讓雙方都不太開心過。
現在反思覺得自己沒有做的非常的圓融，真的有很多可以改善的空間。
而一整年我也都在與家人關係上遇到各種問題與糾結。
與家人吵過架、冷戰三個月過，也與家人在工作合作與親人關係上各種牽制、互相傷害過。
一年過後，我體悟道人際相處很多時候不是只是「把事情做好」、「用現實去溝通」這麼簡單。
單純用事實去與對方做碰撞，有時候只會兩敗俱傷。
我想這也是為什麼很多人在談案子、談合作時，有時談的不是事實，而更多的是感情與信任吧！
信任是很多合作的基礎，當信任逐漸瓦解崩裂時，不管事情做的太好都很難獲得青睞。
也期待自己能在 2024 年，先從自己比較舒適圈的地方、開始對身邊的人事物更用心一些。
目的不為從對方身上獲得什麼，而是讓自己學會更好的人際交往與處事原則，也希望能讓我身邊親近的人都跟我相處的更開心，我自己也更開心！
如果 2023 年與我有人際碰撞的朋友們有看這封信，我很感謝每位朋友或夥伴對我的包容與持續信任
如果我們有過一些衝突，也希望我們在新的一年都能更好的一起共好、持續合作與信任，一起變得更好更棒更開心～
而給讀者的小建議就是：
我曾經在 2023 年好幾次說出「我好討厭跟人相處、人好麻煩」，但後來我發現，我越是這樣想，就越會去逃避人際關係的課題。
經過一年，我更覺得人際關係是每個人都該努力嘗試學習的一個議題，或者說是一個我很想要學習跟突破的一個罩門。
如果你有遇到什麼人際關係的衝突，別擔心也別難受，也許這些都是人生要你開始學習的一個契機，努力嘗試突破自己就好！
這篇文章本來好像想要列出很多的 2023 年成就，不過寫著寫著就變成了我一貫很喜歡寫的反思風格了呢XD
沒關係，就順其自然吧～如果你想知道我達成什麼事業或個人成就，也是可以回信跟我點餐啦！
但相較那些冷冰冰的數字，我好像更喜歡用自己的反思，也帶給大家一些思考！
如果這封信有給你什麼啟發，想請你千萬要回覆跟我分享哦！
（就算是很短的回信，對我來說也會是很大的鼓勵！）
期待 2024 年我們都一起更好，也期待下週可以跟你分享我 2024 年的自媒體事業新計劃！
（最近剛做完跨年三天不工作挑戰，回到工作崗位真的超多事情都在統整跟上，下週分享新計劃應該剛剛好！）
我們下週見啦！
“期待我們都在持續認識自己的路上，逐漸變的越來越好。”
—— 老K👨🏻💻
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