【自媒體 #019】自媒體年度回顧：這一年我有了哪些突破？最棒的決定是什麼？

嗨～我是老K👨🏻‍💻

這週本來要延續上週的「自媒體被動收入」的話題，跟大家聊聊在「廠商接案」方面的經驗。

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不過因為剛好是年初，所以想要先藉由這週的自媒體創業週報，先來跟大家分享：「2023 年我在自媒體上有哪些的突破，最棒的決定是什麼？」

我會在每個我的心得最後，放上一個給讀者的小建議，這樣也許大家能帶走多點想法。

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如果你感興趣的話，就一起來看看吧！

❓2023 年在自媒體，做出最棒的決定是什麼？

2023 年我做最棒的決定，就是「開設了自己的品牌獨立產品」

去年對我來說是蠻特別的一年，因為我終於在自己的品牌「領先時代」中，獨立開設了自己的知識型產品。

同時也在這一年的嘗試中，學到了很多。

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💭 2023 年，我推出了哪些知識型產品？

• 二月：開設《自媒體創業講座 #1 網站經營策略守則》講座課程，搭配「網站經營管理 Notion 系統」一同推出
• 十月：開設《數位人生管理攻略》講座課程，搭配「子彈筆記人生管理 Notion 系統」一同推出
• 十一、十二月：開設《自媒體被動流量變現系統》陪跑型課程，將會是領先時代品牌中的長青產品

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說起來也是很有趣，其實在經營自媒體這麼多年，雖然有了聯盟行銷、線上課程的各種產品與商業模式，但一直卻沒有一個從頭到尾獨自打造產品的經驗。

👀 打造自媒體個人產品的三個優點與建議

自己打造知識產品的這一年，我感受到了很多不一樣的優點。

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一、流程掌握度極高：

因為是自己從頭打造產品，所以做完一遭會非常清楚「從零建構知識型產品」的流程與所有細節、還有各種優化點也會攤開在自己眼前。

比如，經過二月與十月兩次「Notion 系統 + 知識講座」的洗禮，已經徹底的把開設一個講座 ＆ 建立一個知識框架系統的流程摸透。

甚至接下來準備在《自媒體被動流量變現系統》這堂課裡面，舉辦一個 Bonus 實體工作坊，直接帶著學員實踐這個知識產品打造的過程。

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二、更能在產品中融入自我風格：

在開設個人知識產品時，除了「學員需要些什麼」之外，我還能優先考慮「我喜歡的教學形態＆我的個性是什麼」。

因為考慮到我是一個非常喜歡細緻回答學員問題的人，所以我可以把這個「陪伴式問答教學」融入到《自媒體被動流量變現系統》中

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後來就直接把產品定位變成「陪跑型課程」，把我的個性融入到產品設計中、甚至變成產品特色。

（直接讓學員感受到課程是一個「問到飽」課程 🤣）

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三、能配合自己想要的生活步調：

其實我是一個「非常不喜歡、也無法熬夜」的人，過往身邊合作夥伴好像蠻多都是習慣半夜工作的夜貓子，所以我蠻常會因為工作而熬夜、晚睡，導致身體常常很差不舒服。

而今年比較把重心放在自己的品牌產品開發後，默默發現我可以直接把產品的交付方式，設計成能配合我自己「想要早點睡」的作息。

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比如課程教學開始時間就約早一點，或是與團隊開會時間都約一大早等等。

開始嘗試這樣做之後，真的覺得生活舒服很多，不會有種「為了工作而賣命」的感覺，而是享受著早晨泡杯咖啡、開心籌備教學或會議的感覺。

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👀 打造自媒體個人產品的三個注意要點/缺點

但當然，自己獨立做產品還是有些缺點的。

以下也跟大家分享到我體會到的一些缺點，或者說是需要注意的要點。

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一、有夥伴 = 受限制，獨立孤獨 = 有決定權

我曾經跟身邊的夥伴說「我是一個超級需要夥伴的人，因為為了夥伴而努力，是我很大的動力來源。」

所以過往其實不管是線上課程、參與線上營隊，還是與他人一起合作產製 Podcast、合作共創內容，我都很享受其中。

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但當自己決定獨立打造產品，從發想、策略規劃、大綱制訂、內容產製、錄製剪輯、售後服務等，都要自己扛在身上時，難免會感受到心裡有很大壓力。

雖然承受更大壓力，但自己的產品的「掌控感」與「決定權」確實比合作的產品要大上不少，各有優缺點。

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二、千萬妥善管理收支，不要營收未漲，成本就飛漲

今年踩過的一個大坑，就是「為了要 XXX，所以我必須要先買 XXX」

而學到的最重要一課，是凡是都先用「最小可行性方案」先跑跑看，說不定根本不需要那麼完整，事情就成了

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在 2023 六月時，我腦中冒出「我想要開設一堂自媒體大課程」的想法。

所以我開始尋求很多的外部資源，花了快二十萬買了幾堂課，又花了數千到萬的每月訂閱費去訂閱很多的線上平台服務。

甚至我還直接把團隊夥伴拉出來，給予了一個全新沒嘗試過的正職職缺，說要請他幫忙我打造自媒體新課程產品。

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不是說課程不好、平台不OK、或是夥伴不給力。

而是以我過往已經開設過產品的經驗，大可以自己先跑通一個最小可行性的流程與產品雛形，才對症下藥慢慢去擴增需要的資源。

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老實說，我當時自己想買的並不是「資源」，而是一種「安全感」。

就算自己獨力出來做產品，好像還是想要 Follow 某堂課程的步驟 or 讓夥伴能陪著我做。

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沒有說不行，但這樣其實在有公司、有請員工的自媒體品牌來說，是蠻不理智的花費。

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三、任何人際關係的相處原則，都是用心

老實說，2023 年是我人際關係碰壁的最痛的一年。

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年初與合作夥伴有了很多合作上觀點的碰撞討論，也讓雙方都不太開心過。

現在反思覺得自己沒有做的非常的圓融，真的有很多可以改善的空間。

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而一整年我也都在與家人關係上遇到各種問題與糾結。

與家人吵過架、冷戰三個月過，也與家人在工作合作與親人關係上各種牽制、互相傷害過。

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一年過後，我體悟道人際相處很多時候不是只是「把事情做好」、「用現實去溝通」這麼簡單。

單純用事實去與對方做碰撞，有時候只會兩敗俱傷。

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我想這也是為什麼很多人在談案子、談合作時，有時談的不是事實，而更多的是感情與信任吧！

信任是很多合作的基礎，當信任逐漸瓦解崩裂時，不管事情做的太好都很難獲得青睞。

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也期待自己能在 2024 年，先從自己比較舒適圈的地方、開始對身邊的人事物更用心一些。

目的不為從對方身上獲得什麼，而是讓自己學會更好的人際交往與處事原則，也希望能讓我身邊親近的人都跟我相處的更開心，我自己也更開心！

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這篇文章本來好像想要列出很多的 2023 年成就，不過寫著寫著就變成了我一貫很喜歡寫的反思風格了呢XD

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沒關係，就順其自然吧～如果你想知道我達成什麼事業或個人成就，也是可以回信跟我點餐啦！

但相較那些冷冰冰的數字，我好像更喜歡用自己的反思，也帶給大家一些思考！

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如果這封信有給你什麼啟發，想請你千萬要回覆跟我分享哦！

（就算是很短的回信，對我來說也會是很大的鼓勵！）

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期待 2024 年我們都一起更好，也期待下週可以跟你分享我 2024 年的自媒體事業新計劃！

（最近剛做完跨年三天不工作挑戰，回到工作崗位真的超多事情都在統整跟上，下週分享新計劃應該剛剛好！）

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我們下週見啦！

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“期待我們都在持續認識自己的路上，逐漸變的越來越好。”

—— 老K👨🏻‍💻

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📌 學習更多「自媒體創業經營技巧」

歡迎參考老K主講的《自媒體創業講座：從零開始的網站經營策略守則》​

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