嗨～我是老K👨🏻‍💻

今天是在大半夜的才在寫這份週報，大概是那種用牙籤撐著眼皮的程度。

一月對我來說，是個超級充實、也超級高壓的一個月。

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既做了超級強硬的復盤與目標盤點、團隊的大幅度優化、事業與商模上的大決策。

但也到日本琴平旅居了半個月，自我探索、傾聽內心的渴望，直到更瞭解自己想做到些什麼。

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想用最後的小故事跟大家分享，不過還是讓我們先整理一些近期精選創作，分享給你吧～

📌 本週領先團隊創作精選

一人公司經營者的最佳發展路徑分析 👨🏻‍💻 老K點評：這篇是我經歷一月各種自我探索與團隊變動後，寫下的一篇思考文。 裡面詳細分析了我這個月關於一人公司 vs. 公司化創業的心得與細節，也意外引起大家很多共鳴。 ​ 最有感的，或許就是「執行」與「管理」的平衡與拿捏了。 如果你也對類似一人公司議題感興趣，歡迎去這篇文看看、也歡迎跟我分享你的想法。 查看全文

這幾年使用到真的給我一種「Wow 好好用！」感覺的數位工具 👨🏻‍💻 老K點評：上次分享了 Typeless 這新工具之後，我突然很好奇： 「到底這幾年我們整個團隊包括我都在研究數位工具，有哪些數位工具是真的徹頭徹尾的『超好用、超大推』的呀？」 結果沒想到，我想來想去只列出了十個，是真的我目前使用中、真的超～級好用的數位工具。 我想你一定會想要看看這工具名單，請點連結去看～ 查看全文

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📖 每週來點新知識！

1. ​Moltbot 評測 & 如何在 Zeabur 上部署使用（我尚未實測但感覺很有用的資料）​
2. ​一人事業最需要釐清的事情：支持你開始做、繼續做的 Why 是什麼？ by 老K​

⭐️ 本期贊助：Notion 接案顧問實戰班 第二梯次正式招生！ 我想大家前幾天，應該也有收到《Notion 顧問接案實戰班》第二梯次開始招生的信件，對吧？ 這邊想來一句話談談，今年我想達成的目標之一：「打造數位轉型顧問生態系，讓參與的學員們有案子接、讓找我們的企業找到好顧問、也讓新品牌能健康運轉。」 ​ 而這件事的開頭，就是今天分享的這堂課：Notion 接案顧問實戰 🙌🏻 我們已經把所有我們幾位顧問共接了數十個以上 Notion 企業諮詢、顧問的經驗，全部濃縮到這堂課中。 能從你完全沒接過案子只是會使用 Notion ，教會你顧問思維、需求訪談，也讓你可以用完全不同的視角去設計 Notion 系統，解決企業級問題。 ​ 很多同學上完，都反饋這是他們 「2025 上過最值得、最紮實的課程」，而且後續我們還會陪伴大家繼續向後走、實際接案、實際派案給學員。 如果你已經會使用 Notion ，但從沒想過原來 Notion 技術能拿來接案、能幫自己賺取到接案收入，甚至開啟你的「數位工作流顧問」的職涯道路，那你一定要把握目前第二梯次報名，盡早參與。 ​ 目前都還在優惠前期，未來不會再有目前的價格了。 因為當我們後續的生態系逐漸成熟、各種案件備援機制、模版資料庫完善，且有更完整的學習系統與案件轉介機制之後，我們肯定會漲價的，你說合理吧？ 😆 歡迎現在就成為我們的早期學員、一起共造生態系吧！期待你一起參與～ ​ 🎉 立即報名，超早鳥價格只到 2/8 （日）：https://academy.leadingmrk.com/courses/notion-consulting-bootcamp

💭 本週小故事：高壓又內省的新年開頭

老實說，我在寫這篇週報時，壓力超級巨大的～

剛在 2/1 週日忙完了一場超大型的實體 Notion 接案顧問聚會，與夥伴們開心慶功後。

2/2 回到家，才發現自己有多少事情還需要處理

• 團隊的年度 OKR 需要修正、各個固定部門員工的 KR 與專案要追、月初復盤與月會要準備。
• 還有許多的 1v1 諮詢學員、很多 Notion 生態的未來發展計畫要籌備
• 另外 BRAND 自媒體課程累積好多問題、Notion 顧問班累積好多作業要批改，等等等等～

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（磁帶快轉聲，咻～～～～～～讓我們回到一月初）

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一月初，我在 Threads 上發了這樣一篇文：

那時其實是我回顧 2025 年時，發現了幾個可怕的事實：

「2025 年曾有好幾個月，我花了大量的公司預算，投入在沒有帶來成效的專案、廣告上。」

（簡單說就是亂燒錢，卻沒心思去管理成效。）

• 5-8 月時，我沉迷遊戲。不僅遊戲成癮花了我幾十萬，那幾個月的公司營運成本也持續在燒。
• 10-12 月時，我跟米米一起開始了新的課程，導致我原先公司很多營運項目沒時間管，人＆廣告＆行銷資源都在空轉。

年初我復盤後才意識到

：天哪！我是個 Planeme 斜背包背帶壞掉，連去逛 Porter 想買同款包包 6000 元都下不去手的人。

然後我去年光是事業上白燒的預算，絕對有幾十萬到百萬。

回到這幾年我學到的最重要一課：老闆的職責是管理、是創造商業模式、想辦法讓公司營利，不是整天動手做事情自我感覺良好、不是想著如何讓員工喜歡自己、不是成為個受歡迎的人。

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而我在管理上，確實經驗不足。

我在精力上，也分派太多給「動手下去做」了。

原先我以為我的一月，會是在「開始努力思考戰略」的情況下，逐漸進步。

而我確實也開始研究 OKR、跟好多人一起探討 OKR 的用法，也學到好多。

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不過在日本琴平的半個月旅居自我探索，以及遇到了 hoho、宇軒、Demi 等等的關鍵人物。

他們的靈魂提問、經驗分享，讓我開始思考：

• 繼續往公司化邁進，到底是不是我想要的目標？
• 2022 年公司初創 4 個人、後來變成 6 人、8 人，到今年初擴編到 11 個人
• 從全公司都是遠距專案制，到現在默默有 4 個固定合作員工
• 這真的是我要的嗎？

管理，對我來說並不陌生、也大概知道該往哪邊學、怎麼改善。

但管理，好像不是現階段的我想要做的事情。

• 比起一整天開好幾場會，我更希望可以好好花時間研究我感興趣的實作技術、商模框架。
• 比起整天追著夥伴 KPI，我更喜歡跟夥伴好好聊天、聊目標、聊近況、聊理想生活。
• 比起整天想著怎麼讓公司能賺更多錢，我更想要自我實現、做想做的教學，藉此幫助他人生命變得更精彩。

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我開始問自己：

💭 想著想著，我突然開始反思我這幾年的發展。

• 2021 還算是獨立個體，意外開了堂線上課程後，開始了質的飛越。
• 收入變多、事情變多，2022 撐不住，我找了初創團隊 3 位夥伴：Yuria、蘿卡、小呆
• 2023 我開始嘗試新的模式，開講座、辦課程，年末創立了大課 BRAND 自媒體陪跑班
• 2024 團隊擴編、小呆離開，新主編新夥伴們來了！米米、小豆、Vita、皮邱， BRAND 自媒體課程生態持續優化、持續擴大
• 2025 蘿卡離開，新夥伴們又來了！蕭邦、Kelly，我們又能做到更大、更多的事情
• 直到 2025 年末，我們又創立了 Notion 新的顧問接案課程、又有了新的生態系想法、又覺得新品牌需要新的 PM 夥伴。
• 2026 年初，我制訂了遠大的目標：我要把數位工具 & 自媒體雙生態系，都經營好、相輔相成，把兩邊經驗互換去分享給學員！

我默默從自由只需要顧好自己的一人公司，進入了規模化公司常見的營運陷阱：

無限擴張、無限招募，請更多人、做更多事、也更累了

• 我是個需要夥伴的人，夥伴會讓我有更多動力與壓力，讓我更想前進。
• 我是個需要學員的人，學員的提問是我產出的動力源，我熱愛幫助他人。

但夥伴員工越來越多，教育的專案越來越多，我也發現我的肩膀越來越重。

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當我意識到上述「無限擴張」陷阱，正在我的人生發生時，其實我第一個想法是：那我是不是要縮小規模、降低專案量？

然後腦中第一刻浮現的是：

• 如果我縮編，那我還能帶給學員一樣高品質、做很完整教學與陪伴服務的內容嗎？
• 如果我縮編，那這些跟我好幾年的夥伴怎麼辦，他們能順利找到自由生活的收入基底嗎？

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（或許大家也沒那麼需要我XD ，但我還是會下意識擔心這些。）

（直到快過了整個一月，我才真正意識到：現在的這狀況需要改變，否則我是做不到的今年的目標的。）

最後，我想起了我的啟蒙導師之一說過的話：

專注，是創業上最重要的事。

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想起了朋友慢活夫妻推薦過我的一本書：

《管理，就是先決定不做的事》

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想起了夥伴 Yuria 分享過的講座小故事：

「若你腳邊跟遠處都有同樣的一百元掉在地上，你要撿哪個？雖然百元價值相等，但遠處的百元與在腳邊的百元，對你來說價值相等嗎？」

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我想我這幾年的發展方向，是在事業規模、創業學習與體驗上，往非常遠處的那個百元鈔去努力。

做很多事情、沒有非常專注，只為了獲得更多實戰經驗、還能把經驗分享給他人，跟個超人一樣又強又努力。

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但我實際上，是不是其實只是想過的充實、有成就感，能教學、能分享、能幫助改變他人，這樣就夠呢？

事業規模變大、或營收高到嚇人，是我想要的嗎？是我願意用承擔更多壓力、更忙碌去換來的嗎？

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又或者其實我根本不需要忙碌，只是我沒做好放手「只當老闆」的心理準備

我還是很想下去做事、還是享受做事，才會這樣忙死自己？

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我想我其實更適合小規模，只做好一人公司、把我不想做的事情外包，我就很滿足了

：「我發現原先人生走的路，好像走著走著就走歪掉了、就迷失了方向」

：「當我意識到這件事時，我反而又更無助了」

：「當我因迷茫而需要做出改變，我只感受到更加迷茫，因為我不知道要如何改變」

這件事情我想，很多人都有遇過。

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就連我這個整天當大家顧問、為大家指引方向的老師、導師，其實自己也會遇上這樣的困擾。

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或許人生就是這樣吧～

不斷變動、也不斷修正，直到我們感受好了、平靜了、感覺對了，就能暫時歇息

無意識的繼續向前走一陣子後，直到變化又不如預期，再繼續修正。

上述說了很多，主要就是我一月的各種心境變化。

二月初一開頭就是一場大型實體活動，忙了一整天後，這週要回到高雄準備搬家到土城，然後馬上接著飛去大陸準備過年。

或許上面分享的很多人生疑惑，我也還沒想透、也還沒有空好好坐下來盤點。

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但我想很多讀者們你們曾體驗過的某些時刻，也是這樣的吧！

「生活有時並不允許我們停下來好好喘息，你只能跟馬拉松一樣，邊跑、邊喘、邊調整呼吸，減緩那些讓你喘不過氣的擺動，努力讓自己撐到下一個補給站。」

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如果你的 2026 也處於這樣的狀態，你並不孤單。

迷茫是暫時的、需要改變也是能做到的。

給自己時間，累了就放慢腳步。

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重點是不要放棄比賽，下一個補給或終點總會到來 💪🏻

今天領先數位週報分享的內容，就到這邊。

如果有什麼想法想分享，歡迎你隨時回信跟我們聊聊

我們下週見！