【自媒體 #032】自媒體創業 vs. 自媒體創作，有什麼差別？

嗨～我是老K👨🏻‍💻

這陣子幾乎都在忙著籌備產品跟領先時代新的交流社群。

發現自己少發了些限動、少關注了社群，反而心裡好像越來越平靜，也能在每天的日常中規律安排學習與產品建造。

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前陣子我在 Threads 跟一些私有交流社群裡，分享了一些自媒體的經驗列點分享。

其中一點我提到：

🚀 自媒體創作者跟創業者完全不同

自媒體創作者更專注於創作本身，享受在輸入、靈感、輸出分享、得到反饋的過程。

而自媒體創業者則是把創作當成工具，除了創作內容之外還有產品、營運、策略、市場發展性、累積、分散風險、效益等等一大堆的思考要顧

所以要搞清楚自己是在當創作者還是創業者，如果是創業者，整天只埋頭在享受「無策略的創作」是有問題的

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我跟我的 MMG 創業討論小組夥伴，常常都跟彼此說：哇～好久沒有空出時間好好單純的創作了。

其實這句話背後代表的，是我們的創作是整個創業商業價值循環的一環。

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當我們是透過自媒體在創業，我們不會因為單純的「分享慾」而分享內容，因為你以創業角度去評估這些產出，會發現效益都小到不行。

而我們更偏向會規劃好「完整的創作商業循環」之後，才從這樣的框架與規範中尋找創作的樂趣。

💭 舉個例子：擁有團隊後，老K的一日日常該怎麼過？

以前，我都覺得有件事很奇怪。

為什麼我擁有團隊，但卻依舊感受到自己整天都很忙碌，有做不完的工作事項？

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後來我發現，是因為我沒有把自己擺對位置。

雖然找了夥伴來協助我，但我依舊把自己定位在「創作者」的角色，每天都忙著在各個平台創作內容。

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在這封信中，先拿四個我會問自己的題目，引導你跟著我一起思考吧！

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也歡迎你回信，跟我簡單分享這些問題你的答案是什麼：

1. 目前品牌「最重要的商業變現模式」是什麼？
2. 目前品牌「一定必須要你來做」的事情是什麼？
3. 目前品牌「有哪些其實不做也無妨」的任務？
4. 目前品牌「是否有可以整合產生綜效」的專案？

一、目前品牌「最重要的商業變現模式」是什麼？

如果要我分享一個創業計劃最重要的，我會說是要找到一個能長遠穩定變現的商業模式。

而第一個我們要問自己的問題就是：「目前品牌最重要的商模是什麼？」

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問自己這個問題的目的：

1. 搞清楚現在品牌，是靠哪一個核心關鍵要素存活的。
2. 搞清楚對品牌發展來說，接下來最重要的事情是什麼。

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我的回答方向，會先盤點我的品牌目前擁有的商業模式：

1. 營收最高的商模：高單價的自媒體創業陪跑計劃（長期陪跑課程）。
2. 最穩定的基底商模：數位工具文章教學的聯盟行銷（長期布局聯盟行銷、品牌長青基底）。
3. 能創造額外收益的商模：針對數位工具教學的接案評測文章撰寫（短期接案，可有可無）。
4. 比較耗費時間與精力的商模：IG 社群的接案業配、Notion 訓練營的總助教合作。
5. 正在衰退中的商模：四年前在 Hahow 上開設的《Notion 實戰課程》。

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而對一個品牌健康運轉，你可以去思考你在不同種商模分類中，要花費多少的精力去營運。

而每個商業模式肯定會有一些細節的任務，像是行銷曝光、產品與客戶服務、營運相關事項等，你也需要一一去盤點，綜合評估自己每個商模所該投入的精力與時間。

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Ps. 我還會延伸思考衰退與發展潛力大的商模，不過這就比較進階、比較難評斷了（要對領域市場有比較深的瞭解）

二、目前品牌「一定必須要你來做」的事情是什麼？

這個問題，是幫助創業者本身，去思考自己該如何放大自身的時間效益。

這問題的另一個面向，其實也是在問「品牌有哪些事情，是可以交給其他人來做的？」

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問自己這個問題的目的：

1. 妥善安排自己每天的時間、做對品牌最重要的事情。
2. 瞭解自己該如何求助外援，讓合作夥伴幫助你放大效益。

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我一樣會先盤點自己現在投入再做的事情，再開始整理：

1. 一定必須要我做的事情：露臉相關的事（課程/影音拍攝）、陪跑課程顧問（問答、策略制訂）、營運策略制訂等
2. 可以不用我做的事：基礎的內容創作、廠商合作洽談、社群營運、團隊協作系統整理等
3. 還不會但可以自己學著做的事情：圖像設計、廣告投放（學了剛好對到團隊商業模式，自己學會會更好）
4. 還不會但外包就好的事情：銷售漏斗建構、會計、法律（太過專業或前置學習時間太長，找合作會更好）

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你也可以試著盤點看看自己的日常，列出這些項目。

也可以進一步排序，告訴自己「其實我的日常，應該要更專注於做哪些事情」

三、目前品牌「有哪些其實不做也無妨」的任務？

這步驟是我最近在思考的，去年底我諮詢了很多自媒體經營者，大多數經營兩年以上的經營者都有個共同通病：

商業模式亂到爆炸、產出平台開一大堆分支，導致每天被各種產出與產品追著跑，又整天在擔心到底要怎麼增加某項產品的行銷成效

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所以到品牌經營後期，更要多問自己的就是這問題：「哪些事情不做，其實也無妨？」

然後就要勇敢停止、放棄。

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以我自己最近的答案來說：

1. 最重要不能放棄的事情：產品打造、客戶服務、私域社群與名單互動經營
2. 不重要放棄也沒差的事情：IG社群內容經營、短影音、小型講座的知識產品
3. 尚未很投入做，但其實很重要的事情：廣告投放、銷售漏斗設計
4. 已經很投入做，但發現其實不重要的事情：參與別人的社群高頻互動

每個人答案可能不同，但我對自己的品牌定位偏向「被動流量變現」。

所以社群、短影音才會是屬於不重要的事情，因為對品牌長遠來說，我希望主要流量來源是廣告、SEO，並透過各種銷售漏斗長期轉換，降低主動增加被動。

四、目前品牌「是否有可以整合產生綜效」的專案？

最後比較難的，是在各種不同的專案中，思考哪些能夠相輔相成、產生綜效。

我是屬於比較多 IDEA 的創業者，所以很常會有新計劃跑出來。

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像是近期就想要做一個私有的交流社群，叫做【領先者國度】。

未來開放後會集結所有我們的數位工具、自媒體資源，創造一個能讓我們品牌關注者互動、交流、提問的區塊。

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針對這個新社群計劃，我們就會思考：

1. 這個計劃如何跟其他專案互相串接？
2. 這個計劃前置準備，需要跟哪些專案一起做？
3. 這個計劃的後續成效，能幫助到哪些其他計劃？

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這部份比較複雜，有機會的話可以單獨寫一篇跟大家分享。

近期這個新社群計劃也會公布讓大家加入，到時候再用 Email 通知大家囉！

📌 結語：創業跟創作，是兩碼子事情。

過往我身為創作者，其實很會抓到大家喜歡討論的議題、從我身上挖掘觀點去分享內容、引發討論。

但後來成為創業者之後，我反而卡住了。

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因為要找到有商業價值、有創作靈感、又可以對品牌長遠發展有幫助的切入點，真的非常困難。

我想這也是每一位想從自媒體開始創業的人的共同煩惱吧。

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不過走了這五年以上的自媒體創業，我跟我的團隊也掉過不少的坑。

至少我們可以 2-3 年以內的自媒體品牌、或者剛開始經營的人，給予很明確的發展路徑建議。

（可以幫大家避開無數的坑，更快抓到經營的重點、更快有成效）

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如果你對這樣的幫助感興趣，推薦你可以來跟我們團隊預約一場免費的「自媒體創業諮詢」

我們會無保留提供你我們的經驗與建議，幫助你更快達成成果。

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預約前請先認真填寫完連結中的問卷、詳細描述你的自媒體狀況，才能讓我們更好的幫助你哦！

（預約後你會收到預約的行事曆通知，請記得出席！）

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在諮詢過程如果發現你適合，我們也會根據你意願推薦給你我們後續的自媒體陪跑計劃！

但如果你的領域或階段不適合，我們也會直接跟你說

（所有陪跑計劃的學員都需要經過諮詢審核，我們不開放直接報名哦！）

“搞清楚自己的目標、釐清自己的前進方向，才能在執行的路上有效努力。”

—— 老K👨🏻‍💻

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